传统管理模式一般呈现层级较多，效率相对较低的金字塔结构。长期以来，北华所实施“扁平式管理”，亦称扁平化管理，扁平化的最大化结果是二层式的管理，即管理+作业。它是现代律所的一种新型管理模式，意在减少管理层级、提升管理效率。主要有以下特点：
        1. 减少管理层级；
        2. 上级层级能映射更大面积的下级，从而提高管理效率；
        3. 特殊的下级职能会被越级关注。
        扁平化管理结构，有矩阵式结构、团队式结构、网络式结构等，强调以工作流程为中心、律所信息的充分交流、以及律所资源与权力的适当授权。组织结构的扁平化过程，是一项长期的、艰苦的重大变革，应有计划、有层次、分步骤地推行，方可见成效。
　　北华所采用了“网络型组织结构”管理模式，即：由多个独立的律师个人、部门为了共同的任务而组成联合体（项目组），它的运行不靠传统的层级控制，而是在定义律师个人角色和各自任务的基础上，通过密集的多边联系、互利和交互式的合作来完成共同追求的目标。